Управление задачами

Как оценить сроки проекта: методы оценки и запас на неожиданности

Почти все проекты длятся дольше, чем планировали. Причина не в том, что люди плохо работают, а в том, что оценка делалась «на глаз» и без запаса. Разбираем, как оценивать сроки реалистично.

Управление задачамиКак оценить сроки проекта
Таймлайн задач проекта с датами начала и окончания

Шаг 1. Разбейте проект на задачи

Оценить «сайт целиком» невозможно, а «свёрстать страницу контактов» — легко. Дробите, пока каждая задача не займёт 1–2 дня. Как это делать — в статье о декомпозиции задач.

Шаг 2. Оцените каждую задачу

По аналогии

«Похожую страницу делали за день» — самый надёжный способ, если у команды есть история задач.

Три точки

Назовите оптимистичную (О), реалистичную (Р) и пессимистичную (П) оценку. Итог: (О + 4×Р + П) / 6. Формула сглаживает излишний оптимизм.

Спросите исполнителя

Оценку даёт тот, кто будет делать. Руководитель лишь сверяет её с опытом.

Шаг 3. Добавьте то, что всегда забывают

  • ожидание ответа и материалов от клиента;
  • правки после согласования;
  • тестирование и исправление ошибок;
  • больничные и отпуска;
  • другие проекты, которые идут параллельно.

Запас 20–30% к сумме — не «подушка лентяя», а честный учёт реальности.

Шаг 4. Разложите на календаре

Поставьте задачам даты начала и срока и посмотрите на таймлайне: не налезают ли задачи одного человека друг на друга, где узкое место.

Таймлайн показывает, где задачи одного исполнителя пересекаются
Таймлайн показывает, где задачи одного исполнителя пересекаются

Шаг 5. Сравнивайте план и факт

После проекта посмотрите, где ошиблись сильнее всего. Через 3–4 проекта оценки команды становятся заметно точнее.

Вопросы и ответы

Сколько закладывать на риски?

Обычно 20–30% от суммарной оценки. Для проекта с новым клиентом или незнакомой технологией — больше.

Что делать, если клиент требует срок короче?

Показать, из чего складывается срок, и предложить варианты: уменьшить объём первой версии, добавить людей или сдвинуть часть работ на второй этап.

Как не срывать сроки внутри проекта?

Ставить контрольные точки на промежуточные этапы: отставание видно рано, когда ещё можно что-то поменять.

Попробуйте MasterTeam бесплатно

Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.

Начать бесплатно