Методики

Постановка задач по SMART: что это, примеры и шаблон

SMART — самый известный способ сформулировать цель так, чтобы её можно было выполнить и проверить. Разбираем, что означает каждая буква, и показываем на примерах, как переписать размытую задачу в понятную.

МетодикиПостановка задач по SMART
Список задач проекта со сроками и исполнителями

Что такое SMART

SMART — аббревиатура из пяти английских слов. Цель или задача по SMART:

БукваЧто значитВопрос к задаче
S — SpecificКонкретнаяЧто именно нужно сделать?
M — MeasurableИзмеримаяКак поймём, что сделано и насколько хорошо?
A — AchievableДостижимаяХватит ли ресурсов и полномочий?
R — RelevantЗначимаяЗачем это нужно бизнесу или проекту?
T — Time-boundОграниченная по времениК какому сроку?

Примеры: было → стало

Մարքեթինգ

Было: «Увеличить подписчиков в соцсетях».
Стало: «Увеличить число подписчиков в Telegram-канале с 1 200 до 2 000 к 31 декабря за счёт трёх публикаций в неделю и двух коллабораций».

Продажи

Было: «Больше звонить клиентам».
Стало: «Связаться со всеми 40 клиентами, не покупавшими больше трёх месяцев, до 15 ноября и записать итог каждого звонка в задачу».

Разработка

Было: «Ускорить сайт».
Стало: «Сократить время загрузки главной страницы на телефоне до 2 секунд к релизу 20 ноября: сжать изображения и включить кеширование».

Как перенести SMART в таск-менеджер

  • S — в название задачи: действие и объект.
  • M — в описание: критерий готовности.
  • A — исполнитель, у которого есть доступы и время; при необходимости подзадачи.
  • R — одна строка «зачем» в описании.
  • T — поле «Срок»: сервис напомнит о нём заранее.
Цели разбиты на задачи с исполнителями и сроками — прогресс виден в списке
Цели разбиты на задачи с исполнителями и сроками — прогресс виден в списке
Совет. Большую SMART-цель (квартальную) разбейте на задачи на 1–5 дней. Цель — это проект или родительская задача, а шаги — подзадачи со своими сроками.

Типичные ошибки

  • Цифра без способа её достичь. «Продажи +30%» — это ориентир, а не задача. Задачи — действия, которые к нему ведут.
  • Недостижимые цели «для мотивации» демотивируют, когда их снова не выполняют.
  • SMART для мелочей. «Купить картридж» не нужно расписывать по пяти критериям.

Читайте также: как ставить задачи сотрудникам и матрица Эйзенхауэра для приоритетов.

Как проверить задачу на SMART за минуту

Перед тем как назначить задачу, задайте пять вопросов. Если на какой-то ответа нет — допишите формулировку.

  1. Может ли исполнитель пересказать, что именно нужно сделать, своими словами?
  2. Есть ли цифра или понятный признак готовности?
  3. Есть ли у исполнителя доступы, время и полномочия?
  4. Понятно ли, зачем эта задача и на что она повлияет?
  5. Есть ли конкретная дата, а не «на неделе»?

SMART для разных отделов

ОтделПример задачи по SMART
ՀաշվապահությունВыставить счета всем клиентам с абонентским обслуживанием до 3-го числа месяца и отметить в задаче, кому не удалось
HRЗакрыть вакансию менеджера по продажам до 1 декабря: 15 собеседований, 3 кандидата в финал, оффер одному
ПоддержкаСократить время первого ответа клиенту до 2 часов в рабочее время к концу квартала
АгентствоСдать клиенту три концепции главной страницы к 15 ноября и получить выбор одной

Когда SMART не нужен

Методика хороша для целей и заметных задач, но не для всего подряд. Не нужно расписывать по пяти критериям мелкие операционные дела, задачи на 15 минут и исследования, где результат заранее неизвестен. Для исследований лучше ограничить время: «за два дня изучить три сервиса рассылок и написать сравнение» — срок и результат есть, а исход открыт.

SMART-цель как проект

Большая цель удобно оформляется проектом: название — сама цель, например «2 000 подписчиков к 31 декабря», а внутри — задачи-шаги с исполнителями и сроками. Прогресс проекта показывает, насколько вы приблизились к цели, а статус «В графике» или «Есть риски» — нужно ли вмешаться.

Հարցեր և պատասխաններ

Чем SMART-цель отличается от задачи?

Цель описывает результат (например, 2 000 подписчиков к декабрю), задачи — конкретные действия, которые к нему ведут. Удобно оформить цель проектом, а действия — задачами в нём.

Подходит ли SMART для творческих задач?

Да, если измерять не «красоту», а понятный результат: «три варианта логотипа к пятнице, один выбран клиентом».

Кто должен формулировать задачи по SMART?

Руководитель вместе с исполнителем: так задача становится достижимой, а исполнитель с ней согласен.

Попробуйте MasterTeam бесплатно

Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.

Սկսել անվճար