Контрольные точки проекта (вехи): что это и как с ними работать
Контрольная точка — это не задача, а момент, когда должен быть достигнут результат: «макет согласован», «сайт запущен». Разбираем, зачем они нужны и как их ставить, чтобы проект не съезжал незаметно.

Чем контрольная точка отличается от задачи
- Задача — работа, которую делает человек: «нарисовать главную страницу».
- Контрольная точка — результат к дате: «дизайн согласован клиентом — 15 ноября».
У точки нет длительности, она отмечается «достигнута» или нет. Зато по ней сразу видно, идёт ли проект по плану.
Где ставить контрольные точки
- в конце каждого этапа: прототип, дизайн, разработка, запуск;
- на внешних зависимостях: «клиент прислал тексты», «оплачен второй этап»;
- на важных для бизнеса датах: выставка, старт рекламы, сезон.
Обычно хватает одной точки на 1–3 недели работы. Если точек слишком много, они теряют смысл.
Как работать с ними
- Поставьте точки при планировании проекта — до начала задач.
- Привяжите к каждой ответственного: кто отвечает за то, что результат будет к сроку.
- Раз в неделю смотрите на ближайшую точку: успеваем?
- Если нет — решайте сейчас, а не за день до срока.

Контрольные точки в MasterTeam
При создании задачи выберите тип «Контрольная точка» — она отмечается ромбиком в списке, на календаре и таймлайне. Когда результат достигнут, нажмите «Отметить достигнутой». Подробнее о планировании сроков — в статье диаграмма Ганта онлайн.
Вопросы и ответы
Сколько контрольных точек нужно проекту?
Обычно 4–8 на проект длиной в 2–3 месяца: по одной на каждый этап и ключевые внешние события.
Кто отвечает за контрольную точку?
Один человек — чаще менеджер проекта или руководитель этапа. Он следит, чтобы задачи, ведущие к точке, были выполнены.
Можно ли переносить контрольные точки?
Можно, но осознанно и с объяснением. Частые переносы — сигнал, что оценка сроков была слишком оптимистичной.
Попробуйте MasterTeam бесплатно
Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.


