Командная работа

Эскалация проблем в команде: когда поднимать вопрос к руководителю и как это делать

Одни сотрудники бегут к руководителю с каждой мелочью. Другие молча сидят с проблемой две недели, пока она не превратится в сорванный срок. Обоих можно понять: никто не договорился, когда и как поднимать вопрос. Разбираем правила эскалации.

Командная работаЭскалация проблем в команде
Комментарий с эскалацией в задаче

Когда поднимать вопрос выше

  • под угрозой срок, который обещан клиенту;
  • нужен ресурс, которого у вас нет: деньги, люди, доступы;
  • два человека или отдела не могут договориться;
  • решение выходит за ваши полномочия;
  • вы застряли и сами пробовали больше дня.

Как написать, чтобы решили быстро

Руководитель должен понять проблему за 30 секунд и ответить одним словом. Формула:

  1. Что случилось: «Клиент не дал доступ к хостингу».
  2. Чем грозит: «Без него не успеем запустить сайт к 15-му».
  3. Что уже сделали: «Писали дважды, звонили — не отвечают».
  4. Что предлагаете: «Позвоните директору клиента или сдвинем запуск на 18-е?»

Последний пункт самый важный. Проблема с вариантами решения решается в разы быстрее.

Эскалация в комментарии задачи — вся история рядом с работой
Эскалация в комментарии задачи — вся история рядом с работой

Пишите в задаче, а не в личке

Сообщение в мессенджере утонет. Комментарий в задаче с упоминанием руководителя останется рядом с работой: через месяц будет видно, что случилось и кто что решил. Подробнее — в статье о том, как не терять задачи в чатах.

Правила для команды

СитуацияКомуКогда
Застрял в задачеРуководителю проектаЧерез день попыток
Срок клиента под угрозойРуководителю проектаСразу
Конфликт между отделамиРуководителям обоих отделовПосле одной попытки договориться

Questions and answers

Эскалация — это жалоба?

Нет. Это просьба о решении, которое вы не можете принять сами. Хорошая эскалация экономит время всем.

Что делать, если руководитель не отвечает?

Договоритесь заранее о сроке ответа на эскалацию, например до конца дня, и о том, к кому идти, если он недоступен.

Как отучить команду эскалировать мелочи?

Расширьте полномочия: скажите, какие решения сотрудник принимает сам. Подробнее — в статье о <a href="/blog/delegirovanie-zadach">делегировании</a>.

Попробуйте MasterTeam бесплатно

Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.

Start for free