Как проводить планёрку за 15 минут и не тратить время команды
Планёрка, которая длится час и превращается в обсуждение всего подряд, только отнимает время. Хорошая планёрка занимает 10–15 минут и заканчивается понятным списком задач.

Зачем нужна планёрка
Не для отчёта руководителю — для этого есть задачи и отчёты в сервисе. Планёрка нужна, чтобы синхронизироваться: увидеть общую картину, найти, где кто-то застрял, и договориться о приоритетах.
Структура на 15 минут
- 1 минута — цель встречи и главный приоритет недели.
- 10 минут — каждый участник отвечает на три вопроса (по минуте на человека).
- 3 минуты — фиксация решений: новые задачи, исполнители, сроки.
- 1 минута — что обсуждаем отдельно после планёрки и кто в этом участвует.
Три вопроса участникам
- Что я сделал с прошлой планёрки?
- Что сделаю до следующей?
- Что мне мешает?
Планёрка у доски
Удобнее всего проводить её, открыв Канбан-доску проекта на общем экране. Идите по колонкам справа налево: сначала то, что почти готово, потом то, что в работе, и только потом новое.

Фильтр по исполнителю показывает задачи конкретного человека, когда он отвечает на три вопроса.
Ежедневная или еженедельная?
| Ежедневная | Еженедельная | |
|---|---|---|
| Длительность | 10–15 минут | 30–45 минут |
| Кому подходит | Разработка, поддержка, команды в одном проекте | Отделы с разными проектами, агентства, руководители |
| Фокус | Что мешает сегодня | Приоритеты, сроки, нагрузка |
Регулярную планёрку удобно оформить повторяющейся задачей, например «Планёрка отдела — по понедельникам в 10:00». Она будет появляться сама. Подробнее — в статье о регулярных задачах.
Частые ошибки
- Обсуждать решение проблемы всей командой.
- Не фиксировать договорённости — через неделю их никто не помнит.
- Опаздывать и переносить: ритм важнее идеальной программы.
Роль ведущего
У планёрки должен быть ведущий — не обязательно руководитель. Его задачи:
- начать вовремя, даже если кто-то опаздывает;
- останавливать обсуждения «в глубину» и переносить их на отдельную встречу;
- следить, чтобы договорённости сразу становились задачами с исполнителем и сроком.
Сценарий еженедельной планёрки на 30 минут
- 5 минут — статусы проектов: что в графике, что с рисками.
- 10 минут — просроченные задачи: почему и что делаем.
- 10 минут — приоритеты на неделю и распределение новых задач.
- 5 минут — вопросы, которым нужна отдельная встреча.
Удалённая планёрка
В видеозвонке легче отвлечься, поэтому правила строже: включённые камеры, общий экран с доской или отчётом и строгий таймер. Участники заранее обновляют статусы своих задач — тогда на встрече обсуждают только проблемы.
Как понять, что планёрка работает
- Длится не дольше запланированного
- После неё у задач появляются исполнители и сроки
- Участники приходят без напоминаний
- Проблемы всплывают раньше, чем срываются сроки
Вопросы и ответы
Сколько людей должно быть на планёрке?
Оптимально до 8–10 человек. Если больше, разделите на планёрки по отделам или проектам.
Нужно ли вести протокол?
Достаточно сразу создать задачи по итогам: с исполнителем и сроком. Это и есть протокол.
Можно ли проводить планёрку письменно?
Да, особенно в удалённых командах: каждый отвечает на три вопроса в общем канале проекта до 10 утра.
Попробуйте MasterTeam бесплатно
Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.

