Story points и Planning poker: как оценивать задачи всей командой и зачем не в часах

Почему очки, а не часы

• люди плохо оценивают абсолютное время и хорошо — относительную сложность;
• часы зависят от исполнителя, очки — от задачи;
• оценка в очках не превращается в обещание «к четвергу».

Шкала обычно из ряда Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13. Разрыв между 8 и 13 честно показывает: чем больше задача, тем меньше мы о ней знаем.

Как провести Planning poker

1. Выберите эталон — задачу, которую все хорошо понимают, и назовите её «3».
2. Ведущий зачитывает следующую задачу, команда задаёт вопросы.
3. Каждый одновременно показывает свою оценку — картой, пальцами или в чате.
4. Если оценки разошлись (2 и 8), самый низкий и самый высокий объясняют свои мысли. Часто выясняется, что один чего-то не учёл.
5. Повторное голосование — и оценка записывается в задачу.

Одна задача — 2–3 минуты. Всё, что получило 13 и больше, разбивается на части.

Скорость команды

Сложите очки задач, закрытых за спринт. Через 3–4 спринта вы получите устойчивое число — скорость команды. Её и используйте при планировании: если команда стабильно закрывает 30 очков, не берите в спринт 50.

Частые ошибки

• сравнивать скорость разных команд — у каждой своя шкала;
• переводить очки в часы «для отчёта»;
• оценивать без тех, кто будет делать задачу.

Если команда не работает спринтами, хватит простой оценки «S / M / L» — подробнее в статье о сроках проекта.

Вопросы и ответы

Попробуйте MasterTeam бесплатно

Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.

Начать бесплатно