Метод Айви Ли: шесть главных задач на завтра и ни одной больше
Сто лет назад консультант Айви Ли предложил руководителю сталелитейной компании простое правило: вечером записать шесть задач на завтра и делать их строго по порядку. Метод до сих пор работает лучше многих сложных систем.
Команда MasterTeam24 июня 2026 · 2 мин чтения
Правила метода
- В конце рабочего дня запишите шесть самых важных задач на завтра.
- Расставьте их по важности: первая — самая важная.
- Утром начните с первой и не переходите ко второй, пока не закончите.
- Что не успели — переносится в список на следующий день.
- Повторяйте каждый день.
Почему это работает
- Ограничение. Шесть — достаточно, чтобы продвинуться, и мало, чтобы не распыляться.
- Решение принято заранее. Утром не нужно думать, с чего начать.
- Одна задача за раз. Нет потерь на переключение.
- Важное — первым. Даже если день сорвётся, главное сделано.
Как применить в командной работе
Задачи от коллег и клиентов никуда не денутся. Поэтому:
- Оставляйте в списке место под 1–2 непредвиденные задачи.
- Выделяйте время на ответы: например, в 12:00 и 16:00 разобрать входящие.
- Отметьте шесть задач на завтра сроком «завтра» — они соберутся на главной в одном списке.
Метод Айви Ли и другие системы
Он отлично сочетается с Помодоро (каждую задачу делать интервалами) и с правилом «съешь лягушку» — делать самое неприятное первым. Подробнее — метод «Съешь лягушку».
Questions and answers
Почему именно шесть задач?
Это компромисс: достаточно, чтобы продвинуть главное, и реально выполнить за день с учётом встреч и срочных дел.
Что делать, если шесть задач — слишком много?
Начните с трёх. Важен принцип: заранее, по порядку и по одной.
Подходит ли метод руководителю?
Да, особенно ему: день руководителя легко съедают чужие вопросы, а список не даёт забыть своё главное.
Попробуйте MasterTeam бесплатно
Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.
