Испытательный срок: какие задачи дать новому сотруднику и как оценить результат
Испытательный срок часто проходит так: человек три месяца «вливается», а в конце руководитель решает по ощущениям. Честнее и полезнее для обеих сторон — заранее договориться о целях и задачах.
Команда MasterTeam27 мая 2026 · 2 мин чтения
Цели по месяцам
| Месяц | Цель | Пример для менеджера проектов |
|---|---|---|
| 1 | Разобраться и сделать первые задачи | Вести один небольшой проект под присмотром |
| 2 | Работать самостоятельно | Вести 2–3 проекта, ставить задачи команде |
| 3 | Выйти на полную нагрузку | 5 проектов, отчёты клиентам, без просрочек по своей вине |
Какие задачи давать
- Настоящие, а не учебные. Сразу видно, как человек работает с реальными сроками.
- Разной сложности. Простые — на скорость и аккуратность, сложные — на самостоятельность.
- С понятным результатом. Чтобы оценка не зависела от настроения.
Встречи по ходу
- Неделя 1 — как прошёл старт, что непонятно.
- Конец каждого месяца — разговор по целям месяца: что получилось, что нет.
- За 2 недели до конца срока — предварительное решение, чтобы не было сюрпризов.
Как принять решение
Смотрите на факты: какие задачи выполнены, в срок ли, сколько было возвратов на доработку, как человек реагировал на обратную связь. Всё это видно в истории его задач, а не только в памяти руководителя.
Первую неделю удобно спланировать по статье онбординг нового сотрудника.
Вопросы и ответы
Сообщать ли новичку цели испытательного срока?
Обязательно, в первый же день. Человек должен понимать, по каким критериям его оценят.
Что делать, если новичок не справляется к середине срока?
Честно сказать об этом на встрече, разобрать причины и дать конкретный план на оставшееся время.
Можно ли сократить испытательный срок?
Да, если цели выполнены раньше. Это хороший сигнал и для сотрудника, и для команды.
Попробуйте MasterTeam бесплатно
Для команды до 5 человек — бесплатно. Список, доска, календарь, таймлайн и отчёты — сразу после регистрации.
